百事可乐,成了“老赖”?

上半年,百事可乐实现营收364.25亿超预期业绩,然而花无百日红,近日有媒体曝出,百事可乐子公司广州百事可乐饮料有限公司因一起合同纠纷被法院强制

 

上半年,百事可乐实现营收364.25亿超预期业绩,然而花无百日红,近日有媒体曝出,百事可乐子公司广州百事可乐饮料有限公司因一起合同纠纷被法院强制执行

39万换来老赖头衔

据企查查信息显示,2020年涉案经销商将百事公司起诉至越秀区人民法院,法院一审认为原告经销商要求被告百事公司支付尚欠的市场费用484287.33元,合法有理,予以支持。

同时,原告同意从上述拖欠的市场费用中扣除73788.54元、19945元的补货及折扣券金额,因此被告百事公司应支付尚欠市场费用390553.79元。2022年6月,广州百事可乐饮料有限公司因未履行法院判决而列为被执行人。

通过判决书发现,广东百事可乐饮料有限公司因与经销商签订的《城区经销商经销合同》中关于市场费用问题产生纠纷而对簿公堂,早在2020年一审中,百事可乐指出百事公司员工陈吨、许玉珍、冯志伟在对账报告上签名系个人行为,非职务行为

百事公司与百惠杂货店签订的《城区经销商经销合同》已多次明确百惠杂货店员工陈吨、许玉珍、冯志伟的工作职能仅仅是执行销售工作,不能与百惠杂货店进行任何交易,包括签署任何文件、打白条、要求百惠杂货店以低于成本价格销售产品等(具体见《城区经销商经销合同》首部、第三条、第五条),百事公司在双方合作的合同中已对该三人的职权范围作出明确的限制,因此对超出职权范围之外的行为,均是该三名员工的个人行为,非职务行为,百事公司无需对此承担责任,但均被法院驳回

最终,法院便被判定广东百事可乐饮料有限公司给该经销商支付市场费用484287.33元,对于陈吨、许玉珍、冯志伟签名的《对账报告》只是间接证据,没有其他证据予以佐证,这一说法经销商也提供了涉案的补货及折扣金额,交给指定公司。

但直到2022年仍未履行支付行为,6月被广州越秀区人民法院立案强制执行人。

另据百度百科公开信息发现,该公司成立于1995年04月28日法定代表人为黎振宜,而在企查查中法人一栏显示为陈默。

百度百科

企查查

经营范围包括通用机械设备销售;机械设备租赁;企业管理咨询服务;贸易咨询服务;茶饮料及其他饮料制造;非精饮料、茶叶批发;碳酸饮料制造;两则信息则为一致,是公开信息更新滞后还是法人存疑?不得而知。目前通过网络搜索该企业仍有大量招聘信息存在涉及各类岗位。

曾多地出现拖欠货款现象

大品牌拖欠货款这几年很少发生,或许是全国法院都响应,建立执行110,让老赖无处遁形,让企业不敢再有拖欠行为,除了此次事件之外,在之前百事可乐也有类似拖欠行为

曾媒体曝光,长沙百事可乐饮料岳阳分公司拖欠经销商货款多则五十来万,少则几千,总额超过80万。据当时媒体实地走访发现,在陈某的仓库里见到了300件过期的百事可乐。

望着占据了大半个仓库的过期饮料,陈某很无奈。“本来临近过期的话,公司就应该拖过去换货的,现在一直没人处理,现在两万多的货物全部作废,还有865件水,也过期了,现在已经全部倒掉了。”陈某说,他是长沙百事可乐饮料岳阳分公司南湖片区的分销商,与百事可乐合作3年时间,前两年,双方合作顺利,没有拖欠费用问题。从今年上半年开始,陈某就觉得有点不对劲了。“现在拖欠的主要是2014年的费用,本来应该今年上半年结清的,但是一直没有处理。”陈某说,他现在遭受拖欠的费用主要是2万多保证金费用、2万多的奖票、过期货物的货款、市场陈列费及一部分物品押金,总费用在10万元左右。

与经销商陈某拖欠的费用不同,百事经销商余小姐被拖欠的主要是垫付的货款及配送费用。她也是百事可乐岳阳分公司的经销商,负责岳阳地区大卖场的代配送业务。

“他们大概欠我55万左右的货款及配送费用,欠得最早的还是2013年,我配送的肯德基餐厅饮料费用,到现在都没有结清费用。”余小姐说,她跟长沙百事可乐分公司签订的配送合同,负责百事可乐在岳阳所有大卖场的饮料配送服务,只赚取每件2元的配送费。“我拿自己的钱进货,就是垫付货款,卖给像沃尔玛、大润发这样的大超市,自己还要租仓库,负责配送。因为我是个体户,没有办法直接跟沃尔玛签订供货协议,以前都是大卖场直接跟百事结账,然后百事再将货款返给我们。”“我跟他们衔接过很多次了,每次都是各种理由拖,反正就是没有钱给。”让余小姐郁闷的是,从2014年8月份开始,百事可乐岳阳分公司这边人员变动频繁,她的货款被一拖再拖,没有处理。

强势的大品牌,让经销商爱恨交加!

大品牌意味着品牌知名度高,生意好做,但是经销商对于大品牌的把控几乎为零。只赚吆喝不赚钱——这两年越来越多的经销商对一些大品牌“说不”,放在两年前,这是不可想象的事,那个时候,大品牌的代理权是很抢手的。

世道变化真快啊!一直以来,厂家和经销商的关系不应该是鱼和水的关系吗?实际上,这表明了中国厂商关系的畸形状态,厂家处于主导地位,特别是大品牌厂家。

而现在呢,当有些大品牌真正表现出其“无情”的一面时,又有哪个经销商还愿意为企业“卖命”?

来自:岳阳网、正观新闻、纳食

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