质量管理是一个企业管理能力的综合反映

其实，在工作实践中大家不难发现，许多质量问题的发生，既有它的偶发性，又存在一定的必然性。它是一个企业质量管理水平的综合反映，它与该企业的技术实力、设备更新、管理能力、员工素质等等是密不可分的。如果一个企业没有一支业务熟悉，专业专一，技术过硬的质量管理团队，只是紧紧依靠一些传统的管理经验，一些意识固化、不识新事物、接受能力慢的人来维系，只能是过一时算一时，不出问题只是暂时。因此，必须培养打造一支一流的技术团队是质量管理工作的重中之重，靠经验管理它的生命是不会长久的。

首先是技术人才的培养，它一个长期而艰巨的工程。需要有一批文化知识较高，专业知识丰富的青年人才作支撑。同时，需要一支经验丰富、专业水平过硬的技术专家作指导。否则，技术人才培养就是一句空话。只有过硬的人才队伍，才能创造出一流的产品质量。

其次，质量的好坏，与生产设备的自动程度、先进的设备性能是密不可分的。“工欲善其事，必先利其器”，没有好的生产工具，生产设备就很难生产处好的产品。生产设备自动化、智能化水平的不断提高，不仅减轻了员工的劳动强度，解放了生产力，提高了劳动效率，而且改善了工作环境，提升了产品质量。尤其是在服装生产企业最为明显，现在的电脑平缝机已取代了普通平缝机，自动断线、自动开袋等智能设备深受广大职工的欢迎。在生产一线员工也越来越喜欢使用自动化程度高的设备。由此可见，先进的生产设备也是解决质量问题的有效途径之一。

再者，企业文化的建设，是质量管理体系的形成的重要组成部分。如何让员工将企业精神、质量理念，牢记于心，固化于行，发扬光大，更是企业质量管理中必须高度重视的问题。企业文化是一个企业发展的灵魂，同样也是企业产品质量的灵魂。先进的企业文化，一定会不断推进企业产品质量的不断提升。

总之，不同行业对产品质量有不同的要求，管理的方法也多种多样，措施也是各不相同。正确的方法是提高产品质量的重要保证，掌握了正确的方法，就会收到事半功倍的效果。对于不同的管理对象，不同的管理群体，如何解决好管理工作中的“奖惩”问题，是一个值得每一个管理工作者深深思考和不断探索的课题。

编辑：foodnews