一、关于质量，如何快速切入工作。
很多时候，领导都会在面试的时候通过谈话初步认识你，试用期三个月观察你，三个月之后把结果告诉你，很多时候有些人三个月不到就得拜拜啦，这个这里不加与讨论。要说的是如何在这三个月内达到领导的期望，融入大家庭，基于质量方面，笔者认为通过自问自答15点有助于快速切入质量工作：
1、质量部的设置，明确职能、了解结构、有无岗位说明书；这里有个问题就是模糊化，当这些都未明确的时候就要与领导沟通了。
2、质量部的基础工作，文件化、标准化、培训、样板；这些就是新东家的一个质量水平测试。
3、质量检验工作的管理；
4、GB/T 28281 ANSI/ASQ Z1.4 抽样检验标准及其应用；
5、供应商质量管理；
6、生产件批准程序PPAP；
7、过程质量控制；
8、计量仪器及实验室管理；
9、客户服务管理；
10、内部质量审核与管理；
11、质量改进的管理；
12、质量部的绩效管理；
以上十二点是死的知识，学会了也就是理论派。但是企业是创造价值的地方，要的是实践派。
剩下三点是：
1、有效的沟通，反复的核对
2、常常自省，这样做对了吗
3、怎么做才能提高本司质量水平，通过谁或通过哪件事能推动。
三个月时间，认真做下来，包括亲自动手实践，时间真是太仓促。对于资历深经验足的高手，往往都会在面试的时候已经了解到了企业请自己来的目的。
二、关于生产，如何快速切入工作。
做生产，是有区别于质量的，笔者就先理论后实践过程当中得出的一些浅薄经验跟大家分享，希望能给大家一个借鉴。
那么，先理论的讲一讲三点
1、生产模块管理，老生常谈6点即计划、人员、物料、设备、能源、流程；
2、生产控制节点，有本书分的挺好就分享一下即成本、质量、订单、安全；
3、生产运作手段，工具（制度、表单、报表、会议、现场）及方法（5S、目视法、六西格玛、循证法）。
同样的，以上三点也是死的知识。那么，在短短的三个月内如何通过考核呢？
笔者认为有4点要注意：
1、放低身段，明要求亲自动手
2、把理论结合实际，多问多看多汇报
3、不断提升自身的学习力、判断力、统筹力和感召力
4、勤能补拙
对于资历深经验足的高手，往往会先组织起自己的团队，边干边准备。
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